I den neste delen tar jeg for meg oppgavens teoretiske perspektiv, nemlig selvbestemmelsesteorien. Den tilhĂžrende organisasjonsmessige eksploreringen genererte ny innsikt, ideer og dialog gjennom hele organisasjonen, og denne prosessen formet ledernes strategiske dialoger og styring. Ăkt kontroll i utfĂžrelsen av arbeidsoppgaver har ogsĂ„ styrket de ansattes motivasjon Morgeson et. Det er gjennomfĂžrt et stort antall studier av betydningen av Ă„ sette mĂ„l for medarbeidernes motivasjon. Forskningslitteraturen pĂ„ balansert mĂ„lstyring har utviklet seg mye siden konseptet ble introdusert.
Norwegian School of Economics and Business Administration, Bergen. Et balansert mÄlstyringssystem skal fungere som et nyttig verktÞy for leder i styringen mot fastsatt mÄl. HÀrigenom kan svagheter hos vissa instrument vÀgas upp av styrkor hos andra. Dette kan igjen pÄvirke den indre motivasjonen. Kommunikasjonen om mÄltallene er i stor grad enveis, med lite tilbakemeldingsmulighet for medarbeiderne. Frustrated by these inadequacies, some managers have abandoned financial measures like return on equity and earnings per share.
Vikalpa, 30 2 : 11-25. For Ä finne ut av om mÄlstyring hemmer eller fremmer de ansattes opplevelse av Ä vÊre kompetente, er det nÞdvendig Ä se nÊrmere pÄ hvorvidt den balanserte mÄlstyringen bidrar til Ä styrke medarbeiderens selvsikkerhet og effektivitet. Human Relations, 60 1 : 5-27. The use of graphics in promoting management ideas: An analysis of the Balanced Scorecard, 1992-2010. I ungdomsskolen blir da eksamen det endelige mÄlet og det som man blir testet i pÄ eksamen blir styrende for hva man lÊrer pÄ skolen. Please wait a few minutes and refresh this page. Dernest settes sentrale disposisjoner ved balansert mÄlstyring opp i mot de tre grunnleggende behovene for motivasjon, nemlig kompetanse, autonomi.
Kontrollerende omgivelser medfÞrer at personen opplever stÞrre eller mindre grad av tvang. Balansert mÄlstyring kan ses pÄ som en metode som utvider antall dimensjoner i den konvensjonelle styringen. MÄlingen skal fÞr til at man kan gjennomfÞre strategien. I 1992-artikkelen brukte Kaplan og Norton konseptet om et system hvor innholdet var strategiavledet og flerdimensjonalt, mens de senere 1993, 1996, 2001 gradvis har lagt stÞrre vekt pÄ ledelsens strategiske arbeid og hvordan strategiforankrede og flerdimensjonale mÄlesystem inngÄr i dette. When is a balanced scorecard a balanced scorecard? Norwegian School of Economics and Business Administration, Bergen. The tool is extremely well-suited to enable maximum execution of strategy.
Under det Ä produsere produkter og tjenester bÞr fÞlgende sees pÄ; mulighet for lavere produksjonskostnader, lÞpende forbedringer, reduksjon av prosesstid, bedre utnyttelse av realkapital lokaler og utstyr og effektiv utnyttelse av arbeidskapitalen. Dette kan igjen svekke evnen til bÄde kunnskapstilegnelse, kunnskapsanvendelse og pÄfÞlgende prestasjoner Schmuck et. För insamling av empiri har vi i vÄrt fallföretag utfört djupintervjuer. Strategier kart er grunnlaget til Ä utforme forretningsstrategier eller perspektiv. Utgangspunktet for denne oppgaven er en forstÄelse av at motivasjon oppstÄr i relasjonen mellom individet og miljÞet.
Jeg opplevde Ä ha lite kontroll over arbeidshverdagen grunnet alle disse endringene. Og her tror jeg kanskje vi har en vei Ä gÄ. Jeg har aldri opplevd Ä bli vurdert ut fra resultatene til elevene i hvert fall ikke som jeg har visst om. Samfunnsmessige og sosiale prosesser Samfunnsmessige og sosiale prosesser deles inn i fÞlgende; miljÞmessig ytelse, sikkerhet og helse, ansettelsespraksis og investering i lokalsamfunn. Kommunikasjonen i balansert mÄlstyring er imidlertid hierarkisk og foregÄr ved at lederne kommuniserer resultater gjennom mÄlekortet. De kan fÞle at de er opptatt og ikke har tid til Ä fylle ut skjemaer eller data for hver handling de tar.
Prososial motivasjon er dermed viktig for ledere som Þnsker at de ansatte skal fÞlge organisasjonens visjon og verdier. The impact of the balanced scorecard in the Scandinavian countries: a comparative study of three national management fashion markets. Det trives jeg veldig godt med. Evaluering av de ansattes prestasjoner stÄr altsÄ sentralt i balansert mÄlstyring. Balanced Scorecard Development: A Review of Literature and Directions for Furture Research.
Jeg har nesten bare jobbet pÄ skoler som ligger over Oslosnittet, med unntak av en skole i Groruddalen hvor jeg jobbet i en periode som lÊrer. For Ä fÄ full tilgang til alle vÄre artikler mÄ du tegne et abonnement eller medlemskap. Integrert regulering danner grunnlaget for den mest autonome formen for eksternt motivert atferd. MÄlstyring, motivasjon og prestasjonsbasert ledelse MÄlstyring er et resultat- og prestasjonsledet styresett hvor medarbeiderne vurderes ut i fra prestasjoner knyttet til forventet mÄloppnÄelse. Den foreliggende rapporten gir et godt grunnlag for Ä fÄ oversikt over problemstillinger som er knyttet til organisering av eiendomsforvaltningen. The manufacturing industry needs to embark on the restructuring of jobs and responsibilities in ways that would facilitate competitive advantage without sacrificing the basic objective of the organization.
Ledere mÄ vÊre dyktige til Ä delegere ansvar og til Ä hjelpe medarbeiderne til Ä mestre. For eksempel vil en mÄlstyring som evaluerer en salgsavdeling telle antall kunder som genereres, oppfÞlgingssamtaler, in-person mÞter og avsluttende dokumenter tilbys. En Ärsak til dateringsproblemer er at. Rasjonaliserte myter i form av org. Utgangspunktet er operasjonalisering av virksomhetens visjon og strategi.
Her inngÄr for eksempel aktiviteter som mÄlinger, kontroll, prestasjonsbasert lÞnn, reguleringer, kommunikasjon, lÊring og medarbeidersamtalen. Journal of Management Accounting Research, Vol 12, pp. Managerial fads and fashions: The diffusion and rejection of innovations. The article ends with a summary and some ideas for future research. Management Accounting Research, 12: 207-220. European Management Journal, 188 1 : 113-127.