Det blir ocksĂ„ lĂ€ttare att leda in samtalet pĂ„ det du vill fokusera pĂ„, sĂ€rskilt om du rĂ„kar ha en chef som gillar att hĂ„lla monoÂloger. Innan jag förklarar hur du kan anvĂ€nda Doodle ska jag visa hur mina tidsbokningar ser ut: Klicka pĂ„ bilden för att förstora den. Vid nĂ€sta steg fĂ„r du vĂ€lja datum klicka pĂ„ flera datum om hĂ€ndelsen ska gĂ€lla flera olika dagar , och dĂ€refter Ă€r det dags att fylla i vilka olika tider som ska vara möjliga att vĂ€lja mellan för respektive datum. Din chef ska ha sett till att du fĂ„tt diskussionsÂunderlag i god tid innan utvecklingssamtalet och att ni kan sitta och prata i lugn och ro utan att bli avbrutna. LĂ€gg in en beskrivning, viktigt att dĂ„ Ă€ven ge en beskrivning pĂ„ hur man gör nĂ€r man bokar, alla har sĂ€kert inte bokat via doodle förut. För jag tror att vi mĂ„ste hitta smidiga sĂ€tt, nĂ€r dokumentation och annat tar allt mer tid.
DÄ skapar ni en gemensam bild av verksamheten och vart ni Àr pÄ vÀg. Planka gÀrna det du vill: 3. Det Àr bÀst att skilja pÄ lönesamtalet och utvecklingssamtalet. Du kan ocksÄ göra en egen utvÀrdering av hur du tycker att samtalet gick. Fördelen med Doodle, och Àven det som gör den mÄngsidig, Àr att man kan begrÀnsa antalet personer som kan boka tiden och hur mÄnga olika tider en person kan boka.
Ăr det nĂ„got jag inte ska prata om? Glöm allt extrajobb med att skicka ut papper, kolla sĂ„ att de har nĂ„tt fram och sĂ„ vidare. Finns ingen tid som passar sĂ„ hör av er. Allting digitala verktyg behöver inte heller handla om undervisning. Att fixa tider och bokningar till utvecklingssamtal â det gĂ„r att göra pĂ„ ett smidigt sĂ€tt. Ett utvecklingssamtal Ă€r ett planerat och strukturerat samtal. Utvecklingssamtalet hjĂ€lper er att lyfta blicken frĂ„n vardagen och fokusera framĂ„t. Tillbakablick och nulĂ€ge Börja med att prata om medarbetarens arbetsuppgifter och ansvarsomrĂ„den.
DĂ€rför ska utvecklingssamtalen utgĂ„ frĂ„n vad dina medarbetare behöver för att kunna bidra till verksamheten pĂ„ ett sĂ„ bra sĂ€tt som möjligt. Skriv ditt barns namn pĂ„ en rad, klicka i ett passande tidsförslag och kom ihĂ„g att Spara! Försök alltid att komma med egna lösningar pĂ„ eventuella problem. FrĂ„ga hur medarbetaren trivs och om arbetsbelastningen Ă€r pĂ„ rĂ€tt nivĂ„. Dokumentationen frĂ„n samtalet och utvĂ€rderingen har du nytta av nĂ€r du ska förbereda dig inför nĂ€sta utvecklingssamtal. Vi talar om det Ă„rliga utvecklingssamtalet. Vad kom ni överens om pĂ„ det förra utvecklingsÂsamtalet och vad har hĂ€nt sedan dess? Vill du sĂ„ kan du Ă€ven boka utvecklingssamtal via kalendarium, mer info om hur du gör detta finner du.
I skolan har vi en tradition av att tilldela varje elev en tid. Inte för att jag har nĂ„gon tidigare erfarenhet av att boka in utvecklingssamtal, men jag kan ju förestĂ€lla mig vilket meck det kan vara. HĂ€r finns vĂ€l egentligen inga grĂ€nser. VĂ€lj dagar och vilka tider som ska gĂ€lla för de olika dagarna. Men passa pĂ„ att frĂ„ga vilka utvecklingsÂinsatser som belönas.
LÄt medarbetaren beskriva sina prestationer, styrkor, utvecklingsomrÄden och vad som varit svÄrt och roligt. Be medarbetaren om Äterkoppling till dig som chef och för en dialog om vilka förvÀntningar ni har i ert samarbete och er relation. Nu Àr det dags att kalla till möte! Efterarbete Ta gÀrna tid efter utvecklingssamtalet för att göra egna minnesanteckningar. NÄgon frÄgade pÄ Twitter om hur jag gjorde, dÀrav detta inlÀgg. Hur ofta ni har utvecklingssamtal varierar frÄn organisation till organisation. Det Àr viktigt att Àven lÀgga in avstÀmningspunkter sÄ att ni kan försÀkra er om att planeringen genomförs. Bjud in via epost eller kopiera lÀnk och lÀgg ut.
Enklare Àn sÄ kan det ju knappast bli. Gör en utvecklingsplan PÄ utvecklingssamtalet ska ni gÀrna komma fram till en konkret skriftlig utvecklingsplan. Och efter det spred sig verktyget till flera av de olika skolorna pÄ vÄr lilla ort. Finns det nÄgot du som chef kan göra för att skapa bÀttre förutsÀttningar? Förberedelser inför utvecklingssamtal BÄde du och din medarbetare behöver förbereda er inför samtalet, Àven om det Àr ditt ansvar att leda det. FÄr du aldrig feedback frÄn chefen annars sÄ borde du fÄ det hÀr. Bjud in via epost eller kopiera lÀnk och lÀgg ut. Titta gÀrna pÄ vÄr film om hur inloggning och funktioner i högermenyn fungerar:.
FrÄga om medarbetaren ser nÄgra förbÀttringsmöjligheter i det dagliga arbetet, till exempel om förÀndringar krÀvs för att ni ska nÄ de uppsatta mÄlen. Detta dÄ vi tillsammans Àr mentorer för Äk 4 och har olika Àmnen i bÄda klasserna. Dela din syn pÄ styrkor och utvecklingsomrÄden. Ha en dialog kring vad ni vill förÀndra, och hur ni kan göra det. BestÀm vem som för anteckningar och gÄ igenom dem nÀr ni Àr klara sÄ ni bÄda Àr överens om vad som har sagts.
Det kan vara som sÄ att samtalet i sig var bra men att du och chefen vill olika saker. LÄngsiktig utveckling FrÄga vad som driver medarbetarens professionella utveckling, och vad hen ser framför sig pÄ lÀngre sikt. Chefen ansvarar för att de insatser ni kommit överens om att han eller hon ska göra ocksÄ blir gjorda. Gör följande val om varje deltagare bara ska kunna göra ett val och om varje tid bara ska kunna vÀljas av en person. Nya mÄl Att formulera nya individuella mÄl Àr viktigt. Den kan exempelvis innehÄlla utbildningar du behöver gÄ, nya metoder du behöver anvÀnda dig av eller studiebesök du behöver göra. Men visst finns det en dimension av krÄngel kring alla de som inte kan den tiden de blir tilldelade? Ett förberedande gruppsamtal kan göra de individuella samtalen mer effektiva, eftersom ni kan fokusera pÄ medarbetaren.
Vi mÄste vÄga lÀgga sÄdant som tar för mycket tid Ät sidan och hitta lösningar. Verksamhetens mÄl och kommande utmaningar BerÀtta hur verksamhetens mÄl och kommande utmaningar kommer att pÄverka gruppen och medarbetaren. I den övre vÄgrÀta spalten syns vilka tider jag har valt ska finnas. Typ krönikör, förelÀsare, moderator och sÄnt. Genom att förbereda dig visar du arbetsgivaren att det hÀr Àr viktigt för dig.