En strategi må gis tid til å forankres bredt, bli forstått og gi delaktighet. Fra 2014 har hun vært administrerende direktør i Innovasjon Norge etter å ha kommet fra stillingen som administrerende direktør i Hewlett-Packard Norge. Pussig nok er dette nøkkelbegrepene til Brené Brown. Det er tydelig at Anita har lært mye «the American Way». Det har i kretser vært tradisjon for at ledere, fortrinnsvis mannlige, overhodet ikke har vist noen av sine personlige sider.
Da snakker vi ikke om de innøvde styrkene og svakhetene mange lanserer i intervjuprosessene, som at man er perfeksjonist eller utålmodig, vi snakker om reell selvinnsikt, selvfølelse og selvbevissthet. Ingen har tidligere skrevet om hvordan en toppleder skal takle en slik nedtur. Og da viste det seg at Traaseth ikke hadde blitt ansett som fremragende av styret tidligere heller, med hele viste det seg at det ikke alltid er lett å gå fra privat til offentlig sektor. Andresen ble ansatt i Innovasjon Norge uten at stillingen var utlyst eller andre kandidater vurdert. I denne boken skriver hun personlig og humoristisk om veien til lederjobben, om å våge å være synlig, både i møterommet og det offentlige rom, som de sårbare og feilbarlige menneskene vi er. En strategi er verdiløs uten gode og gjennomtenkte aktiviteter som er enkle å følge opp, og som engasjerer fordi kollegaer har vært med på å definere dem.
Altså hvordan du håndterer deg selv, hvordan du håndterer motgang og interaksjoner med andre. Takler du synligheten en lederrolle krever? Men det må være bra at det finnes noen toppledere som er villige til å prøve ut noen nye og mer åpne måter å fortelle og diskutere hva de holder på med, til både medarbeidere, kunder og folk som er nysgjerrige på hvordan livet som leder er. Ekstern gjennomgang Det er fortsatt mange ubesvarte spørsmål i denne saken. Alt dette kan være artig - om ikke så viktig - å lese om, men sier egentlig ikke så mye om hva jeg tolker som Traaseths prosjekt. Men hva skulle denne bloggen egentlig handle om? Jeg syntes i alle fall forenklingene hennes var nyttige: Godt nok for de svina — du har ikke rapporteringsansvar for andre enn deg selv — jeg MÅ ingenting — bli når du helst vil gå — piece of cake. Det skaper altså storm i norsk kulturdebatt.
Jeg har fulgt Tinteguri på bloggen hennes i lang tid og boken er basert på innlegg i bloggen. Når jeg velger noe bort, ofrer jeg ikke. Jeg vil legge ut flere linker senere. Traaseth er en dame som røyker for mye og spiser for lite, sover gjennom hele 17. En trygg leder våger å være transparent og autentisk, og det er slike ledere vi vil ha! Jeg fant det også spennende når Traaseth filosoferer over frykten for bruk av sosiale medier, som preger mye av næringslivet i dag. Ledelse er utfordrende fordi det handler om å motivere folk til først og fremst å lede seg selv, basert på en omforent visjon og en forståelig retning man selv har vært med på å skape. De modigste av oss er også de som tør være sårbare.
Farens standarduttrykk hadde alltid vært «Godt nok for de svina» når noe var bra nok, og disse ordene har fulgt Anita fra hun var liten. Den var lettlest og svært klar i uttrykket. Klikk på bilde av Ålesund i høyre kolonne og du kan lese alle tidligere innlegg om byen i mitt hjerte. Jeg kjente at jeg ble litt glad i Anita Krohn Traaseth mens jeg leste boka, og tenkte at en nettopp en slik leder ville jeg likt å ha - og en slik leder ville jeg selv likt å være! Godt nok for oss f… lesere. Boken handler om en kvinne som tør å ta utfordringer, ta ansvar og stå for det. Nå er det naturligvis flere måter å vise hva man står for, og det er ikke slik at blogging passer for alle ledere.
Boken gikk rett inn som nummer 1 på bestselgerlisten i Norge i kategorien generell litteratur. Videoen var inntil for to dager siden sett av 14. Det er markedet og kunden som bestemmer hvor vi skal sette fokus, hva vi må gjøre for å vinne. Men ikke mer spesiell enn at mange vil kunne kjenne seg igjen i flere erfaringer og refleksjoner. Når Traaseth i egen organisasjon hadde hun åpenbart ikke helt forstått hva «godt nok for de svina» var innenfor offentlig sektor, så mor og far styret måtte ta grep og det ble slått ned på og dermed ble bloggen lagt på is. Synsing er jo ikke forenlig med internasjonalt nivå — eller? De som oppnår kun middelmådige karakterer. Ros-debatten bærer preg av at det skal koste å stikke hodet fram offentligheten.
Hvorfor leser jeg da en bok om ledelse. Dessuten er det jeg som er fotograf bak bildene, med unntak av bok- og filmcover samt bilder av forfattere og bilder fra filmer jeg har omtalt som er lånt fra de respektive forlagene el. Som bokblogger er det viktig for meg å være fri for økonomiske bindinger, og jeg ønsker av den grunn heller ikke å ha reklame på bloggen min. Dette er en blogg som handler om å ha en lidenskapelig interesse for håndarbeid. Ja, det er mulig å synes at det siste er over grensen for hva du ønske å vite om en norsk toppleder, men det ville fått veldig mange likes på Facebook, om det så var Fjordmann som postet det. Dessuten er det forskjell på å ofre noe og å velge noe bort. Jeg vet ikke om det er en trend i tiden eller hva det er, men noe av fellesnevneren for mye av den litteraturen som for tiden kommer på markedet, er ønsket om å fremstå mer menneskelig - med sine feil og mangler, litt på godt og vondt - og ikke hele tiden fremheve alt dette perfekte.
Da har de ikke helt skjønt poenget i eller kanskje ikke lest hele boken. Den handler om å ta utfordringer og å omfavne arbeidslivet og alle gleder, utfordringer og muligheter til personlig vekst det gir. I følge flere kommentatorer kan ros i offentligheten være manipulerende, overflatisk, fordummende, ekskluderende og til og med ha totalitære trekk. Det er mitt ansvar å finne balansen, og jeg har ikke rapporteringsansvar for noen andre enn meg selv. Hvor mange løftede tommelfingre innleggene dine får på Facebook, er heller ikke et presist bilde på din personlighet.
Jeg publiserer bok- og filmanmeldelsene mine bl. Og minst like interessant for mange er det å få innsikt i hva hun tenker om å kombinere lederrollen med familietid og hva hun selv gjør for å få det til å fungere i hverdagen. Det må til om du skal ha troverdighet. Jeg så fram mot å ta videre steg i karrierestigen. Denne delen av boken handler nemlig ikke først og fremst om flaks og tilfeldigheter, men om indre motivasjon, jakten på gode hjelpere og andre strategier og valg som gjorde det mulig å lykkes. Denne boken handler om hvordan hun, en helt vanlig norsk jente uten ekstraordinære ambisjoner, ble leder.
Jeg mottar en del leseeksemplarer direkte fra forlagene, og dette opplyser jeg alltid om i mine bokanmeldelser. Det var de som reddet henne fra å havne i den klassiske flink pike-fellen. Hvis hun og andre kvinnelige ledere vil hause opp sine kolleger på en annen måte en mannlige toppledere har hauset hverandre opp gjennom historien så gjerne for meg. Anita karriere viser at det er håp for alle om viljen er tilstede. Var denne dama også en av disse?? For de aller, aller fleste blir det med drømmen. Dette er en bok jeg anbefaler på det varmeste! Personlig så liker jeg at folk gir av seg selv på denne måten. Men hvordan gikk det egentlig med Innovasjon Norge? Hun jobber for oss skattebetalere.