. Mye god mat, velkjent i badmintonmiljøe t over hele landet. Stor takk for det du gjør og for at du tar hånd om ungdommene på en så fin måte, sa Freddy, og så vanket det applaus og blomster fra Daniel til Martin. Skjetten is now known for its family friendly environment, in part because of the recent construction of four kindergartens, two elementary schools and a highschool in close proximity. Martin trodde han og laget skulle være statister i en reklamefilm, men så dukket Freddy dos Santos og Daniel Fredheim Holm opp, avbrøt treninga og holdt en tale for Martin. Oppsal har sikkert mange egne de kunne foreslått. Hyggelig og fortjent oppmerksomhet til en av klubbens ildjsler sist mandag; Martin Keul, trener for G2003-laget i fotball - og engasjert på mange andre områder.
It is located approximately 20 kilometres northeast of Oslo's city centre with a population of 10 000. Martin trodde han og laget skulle være statister i en reklamefilm, men så dukket Freddy dos Santos og Daniel Fredheim Holm opp, avbrøt treninga og holdt en tale for Martin. Skjetten was highly affected by gang wars and crime from 1992 - 2007, but crime has lessened considerably in later years. En av landets største badmintonklubbe r. Hyggelig og fortjent oppmerksomhet til en av klubbens ildjsler sist mandag; Martin Keul, trener for G2003-laget i fotball - og engasjert på mange andre områder. Stor takk for det du gjør og for at du tar hånd om ungdommene på en så fin måte, sa Freddy, og så vanket det applaus og blomster fra Daniel til Martin. Det finnes en hjemmeside som heter www.
Der kan man foreslå personer som fortjener en stor takk! De yngste er 7-8 år, de eldste godt oppe i pensjonsalder. Ta gjerne lunsj eller kaffepause i kantina de byr på. Oppsal har sikkert mange egne de kunne foreslått. Stikk innom Haugerudhallen i helga: Haugerud Cup. Det finnes en hjemmeside som heter Der kan man foreslå personer som fortjener en stor takk! Og skikkelig rå til å lage flotte turneringer. En av de aller beste, både for senior og ungdom. .
. . . . .
. . . . .
. . . . .
. . . . . .
. . . . . .
. . . . .
. . . . .