Prosjektledelse bi. Anne Live Vaagaasar 2019-12-10

Jan Terje Karlsen

Dette står i sterk kontrast til hva som faktisk utøves i praksis. Abraham Maslow 1943 har utviklet en teori som har fått storbetydning for skape motivasjon i arbeidslivet og han var også den første somsystematiserte de menneskelige behovene. Resultatene viste at ansatte opplever tilfredshet, når de gjør en godjobb og at jobben blir anerkjent av andre. Men begrepetusikkerhet i prosjektledelse-sammenheng omfatter både risiko og mulighet, avhengigav usikkerheten har en negativ eller positiv innvirkning på prosjektet Karlsen ogGottschalk 2009. Teorien påpeker at det er forskjellige måter å styre de aktiviteter ogarbeidsoppgaver som skal gjennomføres på i prosjektet. Kvale,Steinar, 1997 Oppsummering av funn fra dybdeintervjueneHer vil vi kort omtale de funnene fra dybdeintervjuene som vi anser å være mestrelevante i forhold til vår problemstilling. Vi har basert våre sekundærdata på pensumlitteratur fraprosjektledelse, andre relevante fagområder, diverse internettkilder ogprosjektrelaterte informasjon fra prosjektlederen.

Jan Terje Karlsen

En standardisering av arbeidsmetoder ogretningslinjer mener vi vil kunne føre til mer effektiv ressursutnyttelse, daprestasjoner vil synliggjøres på en annen måte og kravene derfor tas mer seriøst. Funnene vilbli brukt som indikatorer for å sammenligne og støtte funnene fradybdeintervjuene. Denne teorien sier at en leder må tilpasse sin lederstil til situasjonen for å kunnevære effektiv. Det er mindre fokus på mye verdier som oppfølging på grunn av sterkt kostnadsfokus. Denne teorien adresserer hvordan kunnskap, kompetanse og erfaring blir enstadig viktigere konkurransefaktor. Denne teorien beskriver læring og utvikling som en personlig og kontinuerligprosess. I et hovedprosjekt og mottaksprosjekt har vi avdekket at det finnes uheldigeeffekter av en todelt organisering.

Jonas Søderlund

According to prior studies, the sharing of concepts, ideas and empirical domains with other disciplines may promote cross-fertilization. Hele modellen er fremstilt på følgende måte på det overordnede nivået: Takk for gode tips om prosjektledelse. Vi har ikke fulgt en spesiell struktur når det gjelder intervjuene og samtalene, som erkun benyttet til å avdekke problemområder og foreløpige utfordringer i prosjektet. Det vil ikke være mulig å finne direkte årsakssammenheng mellomeffektene og organiseringen som er valide, basert på vårt lave antall respondenter, noesom uansett ikke ligger innenfor ambisjonsnivået vårt med denne oppgaven. Informasjon og kommunikasjonJessen 2002 konkluderer med at det er som oftest kommunikasjonen i prosjektetsom oftest er svakheten til et prosjekt.

Executive Master of Management

Innholdet på denne bloggen tilhører meg personlig, og kan ikke brukes uten tillatelse av meg. Selv om man selv ikke skal lede et prosjekt, er det viktig å skjønne systematikken og dynamikken i et prosjekt. Empirical data from the Norwegian industry have been gathered using a questionnaire. Respondenten vil få mer tid til utfyllende svar og nyanser om et konkret tema vedbruk av denne metoden. Mangelbehov: Vil bremse ned utviklingen Zigler og Skaug 2005. Dette vil si at mangeforhold er relative og vil oppfattes subjektivt. Du får faglig tyngde, og samtidig kunnskap du kan ta i bruk umiddelbart i jobben.

Jan Terje Karlsen

I denne delen av oppgaven vil vi bare kort oppsummere noen positivesider ved denne type organisering, og vil komme tilbake til de negative sidene i del 4til å svare på problemstillingen. Alletre intervjuobjektene føler at ledelsen av mottaksprosjektet og hovedprosjektet harvært god, selv med leveranseproblemer fra hovedprosjektet. Det er ingen spesiellstor spredning blant svarene vi har mottatt på spørreundersøkelsen om organisering. For å oppnå innsikt og eierskap til prosjektet og at de arbeidsoppgavene skalgjennomføres er det viktig at prosjektmedarbeidere deltar allerede iplanleggingsfasen. Vi har full forståelse at det finnes redsel for negative uttalelser som kan hakonsekvens ved et senere tidspunkt. Vi ser ingen grunn til at respondentene ikke skulle ønske å svare oppriktig, men tanke på at vi har kommet til enighet med mottaksprosjektet om at resultatene fra en slik undersøkelse reliabiliteten og validiteten av vår oppgave er i alles interesse.

Executive Education

Det var viktig ved valg av samarbeidspartner at produktet skulleholde god kvalitet. Det lavefokuset på intern markedsføring er overraskende ettersom dette er viktig for åskape tilhørighet og lojalitet blant medarbeidere. Show summary This paper addresses perspectives underlying the project management litterature. Dette ble gjort for å øke vår forståelse av problemområdet. Nominating project team members with a potential to take on leadership roles in projects. Det nye systemet er en samling av alledisse funksjonalitetene i et og samme system. Det erdog viktig at oppfølgingen ikke blir på et for tungt og omstendelig nivå da dettevil medføre at studentene vil oppleve dette som overvåkning.

Anne Live Vaagaasar

Dybden i svarene varierte som gjorde at intervjuene varte mellom enhalv time og opp til en hel time. Doi: Show summary This paper explores the risk associated with contract growth and opportunistic behavior in contractors with a special focus on the management of changes and interfaces. They are conducted over a period of one year, divided into five or six sessions, each taking 3-5 days. The interplay and potential conflict between these two types of institutions have attracted increasing scholarly and managerial attention, but conventional institutional analyses are hampered by the lack of effective methodological instruments for understanding these institutions and examining their fit or misfit. Menshvis hygienefaktorene uteblir, skaper det mistrivsel, men ikke trivsel dersom de tilstede Jacobsen og Thorsvik 2005.

Rose

Vi har vurdert og valgtforskningsdesign ut i fra erfaring, teori og ambisjonsnivå som beskrevet avGripsrud, Olsson og Silkoset 2008, 70-72. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Maslow organiserte disse behovene i et hierarki, og han mente at et behov nede ihierarkiet måtte være dekket før et behov høyere i hierarkiet meldte seg. Slike forhold motiverte ansatte til å bedre sineprestasjoner, Hertzberg kalte disse for motivasjonsfaktorer. De harogså lite tro på at prosjektlederen i hovedprosjektet vil ha skjulte agendaer som kanskade prosjektet. Grunnlaget for atOslo Kommune har valgt en slik type organisering er fordi de ikke har ressurser ellerkompetanse som trengs for å implementere en slik løsning i hele Oslo Kommune.

Prosjektledelse på BI

Rammer og krav er viktige som barrierer og virker regulerende påarbeidsmetoder og arbeidsinnsats. Med andre ord oppdateres risikoanalysen gjennom heleprosjektperioden. Viktig å skape felles forståelse for hva målet er, dette er ansvaret til lederne. Vi har kun valgt åforeta analyser på enkeltvariabler, og valgt å ikke analysere sammenhengen mellomvariablene. Figur 8: Prosjektprogram Karlsen og Gottschalk 2009 Prosjektportefølje er et videre begrep enn prosjektprogram, som omfatter prosjektersom ikke har noe annet felles enn at de konkurrerer om de samme ressursene. Dette hindrer imidlertid personlig læring.

Jonas Søderlund

Risikoanalysen jobbes det kontinuerligmed og rapporteres til hvert styringsgruppemøte. Status Behov: Er muligheter til å utvikle personlige egenskaper, selvrespekt og anerkjennelse. Dataeneble satt opp i et regneark og sortert etter grupperingen i temaer. Denne teorien adresserer hvordan kunnskap, kompetanse og erfaring blir enstadig viktigere konkurransefaktor. Gripsrud, Olsson og Silkoset 2004 beskriver at dette vil gi en standardisertkommunikasjon mellom respondenten og intervjueren. En måte å opparbeide bedre struktur på er ved å opprette et prosjektkontor Karlsen og Gottschalk, 2006, 201 som kan bidra med faglig og administrativstøtte.