Det var en fin struktureret arbejdsplads. Ønsker du å motta e-post om tilbudene Rema 1000, så vel som andre spesialtilbud fra tilbo. Jeg lærte at tage asvar for noget andet end mig selv. Arbejds-kulturen var god - vi mødtes flere gange til private arrangementer. Arbejdskulteren var god hos mine medarbejdere og kollegaerne fik en til at føle sig godt tilpas. En typisk dag startede i bag kassen hvor man så skiftede med en anden ungarbejder halvvejs inde i vagten.
. Dataene vil bli brukt utelukkende for det formål å tilby kvalitet og personlig service. Endnu værre til at finde en afløsning, har skulle komme på arbejde med en forstuvet ankel og en brækket arm. Jeg har været meget glad for at arbejde i Rema 1000, jeg elsker at arbejde med mennesker og møde nye ansigter, hvilke jeg virkelig fik gjort der. Dataene vil bli brukt til å sende deg regelmessige e-poster med personlig utvalgte tilbud.
Derefter skulle man sætte varer på plads. Dog var der et mønster i at Pigerne var bag kassen og drengene på gulvet, så der var mange lange og kedelige dage bag kassen. Du kan enkelt endre eller slette informasjonen du har angitt i innstillingene for din profil. Jeg lærte meget omkring hvordan det er at have et arbejde, samt at skulle samarbejde for at få løst de forskellige udfordringer som man blev udsat for i løbet af hverdagen. Chefen er meget dårlig til at fordele vagterne, vi er over 7 lukkeansvarlige, som gør at vi max kan få 1 vagt om ugen. Jeg lærte hvad god kundeservice er, og praktisk daglige opgaver.
En typisk dag på arbejdet er ganske fin. Data kan bare gis på partnerplattformene hvor vi leverer tjenesten. At fylde op på hylderne og senere sælge det i kassen Det sværeste del var at gøre kassen op. Til gengæld er jeg ikke blevet oplært i noget som helst, og når jeg laver fejl, bliver chefen sur. Den bedste del ved jobbet få noget fra hånden.
Dette ender ud i at ungarbejderne, som tjener halvt så meget i timen, får dobbelt så meget i månedsløn. Vi havde en fantastisk leder, som var lyttende og meget imødekomme. . . . . .
. . . . .
. . . . . . .
. . . . . . .