Myndigheten bedömde att gruppen lÀmnat in falska uppgifter och dÀrför avslogs ansökningarna. Alla Àr trevliga mot alla och problemen blir dÄ vÀldigt fÄ. . Den utbildningsverksamhet som Thoren Business School erbjuder Àr inriktad mot ekonomi, affÀrsverksamhet och företagande. Att personalen Àr vÀldigt trevliga och att alla har en sÄ positiv instÀllning som möjligt.
Bara för att man Àr tuff pÄ isen betyder det inte att man mÄr sÄ bra inombords. Precis som de flesta gymnasieskolor har Àven nÄgra av dessa skolor anmÀlts och kritiserats av skolinspektionen. Detta gör sÄ att lÀrarna tycker det blir roligt att gÄ till skolan och deras positiva humör pÄverkar elevernas instÀllning och beteende. Att det Àr bra sammanhÄllning mellan lÀrare och elev. Thoren Business School i Uppsala Thoren Business School Àr ett antal fristÄende gymnasieskolor i Sverige.
Arkiverad frÄn den 5 oktober 2013. IgÄr berÀttade före detta elithockeyspela ren Jonathan Hedström öppenhjÀrtligt om sina mardrömsÄr, om Àtstörningar, betydelsen av bra ledare och viktigast av allt, att vÄga frÄga hur nÄgon mÄr. . Det hÀr avsnittet behöver för att kunna. Thoren Business School finns idag i , , , , Helsingborg, , , , , VÀsterÄs, och. Miljön blir trevligare och positivare. Arkiverad frÄn den 25 maj 2012.
. Flera av Thorengruppens ansökningar om att fÄ etablera nya skolor har avslagits av. Skolan Àr rÀtt sÄ liten men detta har beskrivits som en fördel. Gymnasieskolorna ingÄr i friskolekoncernen , med sÀte i , som leds av Raja Thorén. Tack Jonathan för att du. Skolan Àr certifierad att utbilda. Rektorn beskrev sjÀlv att skolan Àr unik pÄ sitt sÀtt att arbeta, miljön och att man inte bara arbetar för eleverna utan ocksÄ med dem.
Uppgifter utan kÀllhÀnvisning kan och tas bort utan att det behöver diskuteras pÄ. Arkiverad frÄn den 20 maj 2012. Arkiverad frÄn den 7 december 2014. Eleverna beskrev ocksÄ skolan som vÀldigt bra just för att den ligger sÄ centralt, dem pÄpekade ocksÄ att lokalerna var fina och att detta pÄverkade arbetsmiljön. Arkiverad frÄn den 4 oktober 2013.
. . . . .
. . . . . .
. . . . .