Bisnode zpracovává informace o všech podnikatelských subjektech a k nim navázaných subjektech v České republice a Slovenské republice, které se na podnikatelské činnosti těchto subjektů podílejí. Vores fælles mål er at omdanne data, så det skaber værdi for vores kunder. Jedná se především, nikoliv však výlučně, o veřejně přístupná data společníků či majitelů, jednatelů, členů statutárních a kontrolních orgánů právnických osob a zveřejněná data jiných podnikatelských subjektů, kterým bylo přiděleno IČO podle právního řádu dané země. Vi er eksperter i smart data Vores kernekompetence og passion er at skabe værdifuld viden for dig baseret på forrretnings-, kredit- og marketinginformation af højeste kvalitet og derved gøre det lettere for dig at tage smarte beslutninger. . Visszamért, előrejelző cégminősítés az üzleti partnerek kockázatosságáról A Bisnode cégminősítése nemcsak azt mondja meg, hogy jelenleg mennyire kockázatos egy cég, hanem azt is, hogy a jövőben milyen valószínűséggel válik fizetésképtelenné, mely minden üzleti döntésnél, utalásos száma kiállításánál elengedhetetlen információ.
Vi hjælper virksomheder med at træffe intelligente beslutninger baseret på fakta og data. Detailní informace o zpracování jsou veřejně k dispozici na. A cégkapcsolatok segítenek a további értékesítési potenciál meghatározásában is. Amennyiben egy céghez, vezetőhöz több rossz minősítésű vagy felszámolt vállalkozás tartozik, érdemes óvatosan üzletet kötni. Om Bisnode Bisnode er en førende data- og analysevirksomheder i Europa. Tekintse meg néhány elégedett ügyfelünket A Bisnode csoport megoldásai több ezer hazai és több százezer nemzetközi vállalkozásnak segítenek az üzleti döntéshozatalban. Többszintű cégkapcsolódások, cégérdekeltségek A cégkapcsolatok vizsgálata az üzleti döntések alapfeltétele.
Információ az összes belföldi vállalkozásról és gyakorlatilag az összes külföldi cégről A Bisnode adatbázisa tartalmazza az összes magyar társas vállalkozást, egyéni vállalkozót és nonprofit szervezetet. . . . . . .
. . . . .
. . . . . . .
. . . . . .
. . . . . . .
. . . . .
. . . . .
. . . . . . .